PuroMarketing publica un articulo conjunto sobre el futuro del marketing online

La pasada semana escribí para PuroMarketing, junto con otros bloggers y profesionales del marketing y la comunicación en internet, un artículo conjunto en el que damos nuestra opinión sobre el futuro del marketing interactivo.

El artículo ya ha sido publicado bajo el título de Los profesionales confirman que los medios digitales y el marketing online son el futuro, y podéis leerlo completo en la web de PuroMarketing. La opinión con la que yo he participado en esta iniciativa de Andrés Toledo es esta:

"Las nuevas tecnologías han venido para quedarse.

Hoy en día las empresas tanto grandes como pequeñas deberían empezar a mirar hacia la cara on-line de los negocios y darse cuenta que empieza a ser imprescindible incluir la red como un medio más en su marketing-mix. El marketing interactivo se está convirtiendo en imprescindible por ser Internet un canal ideal para ofrecer información, así como para llevar a cabo la venta y distribución de productos y servicios. Entre las razones para llevar a cabo acciones de marketing on-line, podemos citar su alto crecimiento en inversión, su cada vez más notable cobertura, su facilidad para fomentar la conversación entre empresas y usuarios, su inmediatez y flexibilidad, su capacidad para llegar al target adecuado con el mensaje personalizado, y controlando su capacidad de medición de resultados en tiempo real.

La revolución que ha supuesto la web 2.0 hace que Internet sea el medio elegido para marcar el futuro de las relaciones comerciales en los próximos años. Y el que se quede fuera estará perdido."

Javier Varela

Entre las opiniones que conforman el artículo se encuentran nada más y nada menos que las de:

• Julio Alonso: fundador y CEO de Weblogs S.L. - www.weblogssl.com
• Enrique Infante: Director de Desarrollo de Negocio DIXIRED S.A. - www.233grados.com
• Gonzalo Brujó: Consejero delegado de Interbrand en Europa Continental - www.interbrand.com
• Olga Palombi: Directora Genral Social Media - www.socialmedia.com
• Xavier Castellnou: Director Comercial Canal IP - www.canalip.com
• Ramón Albiol: Consejero Marketing Site - www.mksite.es
• David Torrejón - Editor de Anuncios y Marketing News - www.marketingnews.es
• Javier Guardiola - www.markarina.com
• Enrique Burgos - Responsable de Marketing Relacional SEUR - www.enriqueburgos.com
• Andrés Toledo - CEO fundador Puromarketing.com - www.puromarketing.com

Para mí es sin duda un verdadero lujo compartir mi opinión con grandes profesionales del sector como estos.

Javier Varela
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Zara: La sexta marca más valorada de Europa

Zara, del grupo gallego Inditex, es la marca española de comercio minorista más valorada, según la lista que elabora la consultora multinacional de marcas Interbrand con las 25 marcas de mayor valor económico de Europa. El Corte Inglés, Mango y Mercadona también entran en el ranking.

El director general de Interbrand, Jez Frampton, ha presentado este jueves esta lista durante el World Retail Congress, que se celebra en Barcelona.

Zara ocupa el puesta número seis de la lista y su marca está valorada en 4.112 millones de euros, El Corte Inglés está en la posición número nueve y el precio de su marca asciende a 1.930 millones, Mango ocupa la posición número 19 y vale 702 millones y Mercadona está en el puesto 22 y ha sido valorada en 398 millones.

Puesto 9 para El Corte Inglés
Los datos sobre El Corte Inglés contrastan con la idea de los accionistas mayoritarios de estos grandes almacenes. El año pasado aseguraron que la marca "suelta" no vale nada en un contencioso en el que el accionista César Carlos Areces pidió que la compañía le pagase por el 0,67% del capital 98 millones de euros, y en el que los peritos del demandante valoraron dicha marca en más de 1.760 millones.

La lista la inaugura la marca sueca de moda H&M, que está valorada en 10.366 millones, seguida de Carrefour -6.620 millones-, Ikea -6.516 millones-, Tesco -5.617 millones- y Mark & Spencer, cuya marca está valorada en 5.100 millones.

La lista se elabora teniendo en cuenta la evaluación financiera de la compañía, la importancia de la marca y el posicionamiento competitivo de la misma.

La moda cosecha buenos resultados
El 60% de las 25 empresas que forman parte de la lista tienen propia marca y tres de las cinco primeras venden sólo sus marcas propias.

Sobre la expansión internacional, Frampton destaca que el mundo de la moda funciona muy bien, pero que no deja de ser sorprendente que sean marcas que gustan en todo el mundo, y ha dicho que, aunque la marca sea la misma, el servicio y el producto pueden ser diferentes en cada sitio.

Frampton también ha destacado que las marcas son básicas para el éxito del negocio en un mundo cada vez más competitivo.

vía Nova+

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Grandes marcas de Galicia: Coren

6.000 familias cuidando de la tuya

Breve historia de la empresa

En 1961, D. Eulogio Gómez-Franqueira fundó la Cooperativa Agroalimentaria que es hoy la 1ª Empresa Agroalimentaria en España.

En estos cuarenta y pico años ha diversificado sus líneas de negocio alcanzando una posición sobresaliente en los mercados de la avicultura, el porcino y el vacuno. Ha sido pionera en trazabilidad y seguridad alimentaria. Cuenta con una amplia gama de productos adecuados a las necesidades de los consumidores cubriendo las necesidades de un mercado que demanda alimentos sanos y equilibrados, fáciles de preparar, sin renunciar para ello al sabor.

Con base en Galicia, su complejo industrial cuenta con cuatro fábricas de piensos, cinco plantas de Incubación, dos plantas envasadoras y clasificadoras de huevos, un centro de procesado avícola, un centro de procesado de vacuno y un centro de procesado de porcino. Tiene además, más de 400 granjas, una fábrica de conservas cárnicas, secaderos de jamones, delegaciones comerciales y unas 50 tiendas de Coren Grill.

En pilar fundamental de la empresa, es su dimensión social, son las más de 6.000 familias dedicadas a facilitar y dar seguridad a la alimentación de otras familias.

Para temas tan de actualidad como el medioambiente y la innovación cuenta con un centro de I+D+I que trabaja para satisfacer nuevas necesidades. Es la primera, en España, que ha conseguido la Certificación Freedom Food.

En 1990 inició su actividad internacional en Portugal. En 1995 se estableció en Argentina y, más tarde en Rumania.También desarrolla una intensa actividad de comercialización internacional en Europa, América y Japón promoviendo productos tradicionales de la gastronomía española como el jamón serrano o conservas de platos típicos.

Las marcas y los productos de Coren

Coren, como una una de las principales marcas de Galicia, es conocida principalmente por la comercialización de huevos. Esta empresa fué la pionera en España en vestir los huevos de etiqueta cuando en aún se compraban a granel y por supuesto, sin marca. Su apuesta por la diferenciación en un producto de conveniencia o de compra habitual, es innegable.

Así, dentro de la línea de producto de los huevos, podemos encontrar distintas referencias como son los Huevos Brudy, los Camperos, los Huevos comúnes, los Enriquecidos con Omega-3 y los Vitae. Cada una de ellas con sus distintos tipos de envase y su imagen diferenciada.

Pero la cartera de productos de esta empresa, además de los huevos, abarca multitud de líneas con diferentes longitudes (productos que las componen) y profundidades (versiones de cada producto), que podemos dividir en:

• Avícola de Carne: En la que se encuentran los productos de Pollo, Pavo y Pato. Cada una de estas, a su vez, se subdividen en multitud de variedades dirigidas a diferentes segmentos abarcando gran parte de los lineales de la distribución. Las marcas utilizadas en esta categoría son Coren y Pavis. El Asador, es una gama de productos lista para consumir. Además, han creado la marca Del valle, para lo que denominan 'pollo ecológico'.
  
• Porcino: Dividen la categoría en Blanco e Ibérico, y subdividiéndose cada una en varias referencias.
  
• Vacuno: Dónde la Ternera gallega ocupa la posición central de la categoría.
  
• Curados: Con variedades de Jamones y Embutidos y distintas marcas como Louriño, Lourisierra y Pontemiño.
  
• Lácteos: Los quesos también forman parte de la cartera de productos utilizando para ello las submarcas Pradera y Antoxo. Cada una de ellas con distintas presentaciones que buscan adaptarse a las necesidades del público objetivo.
  
• Conejo: Con más de siete variedades de presentación y envasado.

Otras líneas de producto de esta empresa gallega son:

• Platos preparados o cocinados: Con albóndigas, paellas, platos congelados y otros tantos bajo la marca Louriño [Lourinho en Portugal] y Halal, orientada principalmente al segmento musulman.
  
• Elaborados cocidos: Variedad de productos y envases que operan en el mercado con las marcas Louriño, Lourisierra, Pavosano y Westfalia.
• Alimentación animal: Con diferentes referencias de alimentación para perros, Sumican y para gatos, Sumicat.
  

La oferta se comercializa casi en su totalidad bajo la marca paraguas de Coren y las presentaciones a la vez que intentan adapatarse a los diferentes segmentos que acuden al mercado, actúan de tapón para la competencia copando con ello gran parte del mercado agroalimentario. Por lo general, los productos de esta marca son percibidos por el consumidor como de calidad.

La distribución y los formatos comerciales

El grupo empresarial Coren está constituido por varias sociedades desde las que opera de manera integral en su mercado. Así pués, cuenta con sociedades Industriales de producción [Frigolouro, NovaFrigsa, Coren Agroindustrial], sociedades de comercialización para la distribución propia de sus productos hacia el canal de venta [Galsa, Espinosa Coren, Coren Iberocatalana, Coren Argentina y Lourinho Portugal], además cuenta con sociedades de Servicios [Sumicor, para dar servicios de desarrollo de negocio a los cooperativistas y Sergal, que da servicos jurídicos y de asesoría también a los cooperativistas]. El grupo además, participa en empresas de genética a nivel internacional [Hypor y Nucleus].

Entre los formatos comerciales que surgen de la estrategia de diversificación de la empresa, aparece una línea de negocio llamada Coren Grill. Bajo esta marca operan casi 50 establecimientos de comidas preparadas en la que los asados son la principal referencia. Se dividen en tres tipos de tiendas, como son: Grill, Tienda & Grill y Jamonería & Grill.

La forma de gestión de estos establecimientos es parte en propiedad y la mayor parte en régimen de franquicia.

Comunicación

Las acciones de comunicación de Coren, van siempre muy ligadas a su vértice principal que son sus cooperativistas y la trazabilidad de todos sus productos. De esta manera, normalmente la empresa se comunica a través de los grandes medios realizando publirreportajes o videos corporativos que le confieren ese carácter de gran grupo .

Por esta razón y a pesar que no se invierten grandes sumas en campañas de publicidad, si se han llevado a cabo acciones publicitarias como la original campaña que abre las puertas a sus sistemas de producción, paso a paso, proveyendo al consumidor de un conocimiento detallado sobre su quehacer diario, en un ejercicio de transparencia, vital para generar la máxima confianza.

En su website, con una estética algo anticuada, podemos encontrar gran cantidad de información sobre la cooperativa, la marca, los productos, etc.

También, en alguna ocasión, Coren ha desarrollado acciones de promoción conjunta con algún medio de comunicación. Las ofertas y promociones son también armas tácticas para el incremento de rotación en el punto de venta.

Buscando una acción de colaboración local apoyando el deporte para transmitir su marca, Coren ha patrocinado el equipo de baloncesto local. El Club baloncesto Ourense que en la temporada 94-95 pasó a denominarse Coren Ourense.

Fuentes: Web Coren / Foro de Marcas Renombradas Españolas / Cinco Días / La Voz de Galicia

Javier Varela
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Pontevedra: marcas locales vs marca global

Rías Baixas, Terras de Pontevedra, Sanxenxo, Fundación Comarcal do Salnés, Vigo.... Fitur, la feria turística más grande del mundo celebrada en Madrid, se inunda de mostradores en los que países, comunidades autónomas, ciudades, regiones y hasta continentes muestran al visitante sus atractivos turísticos.

Pontevedra ha concurrido con media docena de stands propios, al margen del global de Galicia, con el que se pretende impulsar los atractivos singulares de ciudades como Pontevedra, Vigo, comarcas como la de O Salnés, pequeños municipios turísticos como Sanxenxo o el conjunto de la provincia, mediante el patronato de turismo Rías Baixas.

Pero, ¿es una estrategia adecuada?. El sector profesional parece encantado. José Magaz, presidente de la Asociación Provincial de Hostelería, lo ve así: «Yo creo que estamos bien representados, porque Galicia nos engloba a todos, pero luego llevamos Rías Baixas, que lleva lo propio de Pontevedra».

Nadie parece dispuesto a perder su cuota de protagonismo entre un exceso de información. Sin embargo, desde el punto de vista del marketing esto no está tan claro. Estos son algunos de los consejos de los expertos para que una marca sea garantía de éxito.

En un mercado como el del turismo, la marca debe ser fácilmente exportable. Para ello debe ser fácil de pronunciar. Bali o Bora-Bora han hecho de la sencillez y la sonoridad de sus nombres marca de su éxito mundial. En este sentido, la facilidad para recordar el nombre, de escribirlo o la extensión de este son claves.


En este apartado, se destacan las ventajas que tiene una marca como Galicia sobre otras más extensas como Terras de Pontevedra, Rías Baixas, etc. Si la marca se liga además a una dirección de Internet, la facilidad de escritura es vital para el éxito. Arousa ya se vio envuelta en la polémica cuando la firma automovilística Seat decidió lanzar al mercado su modelo Seat Arosa. Las protestas para que se respetase el topónimo se estrellaron contra los estudios de mercado que hablaban de las dificultades de pronunciación de la nueva marca en países como Alemania.

Cumplido este requisito, la utilización de una marca única, siempre y cuando incorpore también los anteriores, abarata los costes y gana fuerza en el mercado internacional. En este sentido, las estrategias de publicidad hablan de una vía a medio camino entre la atomización de las marcas y el uso de una unitaria. Se trata del uso de una marca de familia, que sería la más representativa, en este caso Galicia. Se gana así credibilidad y facilidad de reconocimiento. Dentro de ella se publicitan después las marcas específicas.

España, como destino turístico internacional, logró un tan exitoso como polémico eslogan publicitario en el 2003. Bajo el lema de Spain marks, aparecía la imagen de una mujer con un vestido cuya generosa abertura en la espalda dejaba ver un trasero en el que se podía apreciar la marca en el moreno que le había dejado la parte de abajo del biquini. La campaña, como decía su eslogan, dejó huella. Tanto que aún se recuerda. Y Pontevedra, ¿marca?

vía La Voz de Galicia

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H&M y Roberto Cavalli, marketing casi perfecto

H&M la firma de ropa sueca, llevó a cabo su estrategia de marketing de lanzamiento de una colección diseñada por Roberto Cavalli, casi a la perfección.

Durante días se habló en diversos medios sobre el tema. Tanto los blogs de marketing como los de tendencias, moda, estrategia, etc. se hicieron eco de la noticia. Medios tradicionales y on-line, periódicos económicos y telediarios convencionales. El buzz generado con el lanzamiento de la noticia, llevó a multitud de chicas y chicos (target de esta colección de H&M) a preparar el asalto a las tiendas el día del estreno de la colección. H&M se frotaba las manos por el retorno que esta acción de marketing le estaba suponiendo. Las ventas se dispararían por un día, pero posiblemente eso no era lo más importante. Las ventas saben mejor cuando siguen una tendencia.

El retorno de esta inversión en marketing, vendría en forma de reconocimiento de marca, de tráfico generado hacia las salas de ventas de la empresa sueca y de generación de expectación hacia futuras acciones de la marca.

El día del lanzamiento de la colección de Cavalli para H&M salió redondo. Multitud de jóvenes y no tan jóvenes se agolpaban a las puertas de los centros H&M en una imagen típica del primer día de las rebajas. Las puertas se abren y en cuestión de 10 minutos los cientos de prendas que durante días habían sostenido la burbuja de la marca sueca, se esfumaron de las estanterías dejando importantes sumas de dinero en las cajas de las tiendas y supongo que una sonrisa satisfactoria en las caras de la gente del departamento de marketing. Lo sabían, por eso habían preparado los carteles de agotado.

No cabe duda, que la acción salió redonda. H&M, firma de moda joven y Roberto Cavalli, prestigioso diseñador italiano unen sus destinos en una acción puntual que supone para H&M ganar cuota de cliente y posibilidad de ampliar su cuota de mercado y que supone para Cavalli una forma de acercarse al gran público en una acción puntual a través de una distribución intensiva. A corto plazo este tipo de acciones suponen importantes beneficios para las marcas pero a largo plazo pueden suponer alejarse del posicionamiento creado a lo largo de los años. Sobre todo para un diseñador top que desciende a los infiernos de la calle.

Javier Varela
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30 años de los clicks de Playmobil en España

Esas pequeñas figuras sin nariz ni orejas que son los clicks de Playmobil acaban de superar los 30 años de presencia en España, aunque las reglas del juego cambiaron en 2004 cuando la matriz alemana tomó la riendas de la producción y distribución en España, que hasta entonces controlaba el grupo Famosa.

Así arrancó la nueva filial Playmobil Ibérica, cuyo centro de producción y distribución se encuentra en la localidad alicantina de Onil, en el llamado Valle del Juguete. El divorcio del líder en fabricación de muñecas abrió una nueva etapa con la ampliación de la planta alicantina, una de las cuatro que el grupo familiar alemán tiene en Europa.

Cuando la competitividad de la fabricación de juguetes en los mercados desarrollados está en entredicho por la competencia de países con menores costes laborales, Playmobil mantiene su apuesta por la producción en Alicante, que representa el 8% de la realizada por el grupo juguetero con factorías en Alemania, Malta y República Checa.

continuar leyendo noticia original en elEconomista

+ info en español en playclicks.com

Javier Varela
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Pocoyó y su autor David Cantolla en the orange market ::el blog de marketing::

Hace algún tiempo escribí en the orange market acerca del popular personaje infantil Pocoyó. En aquel post se hacía referencia a que este personaje de animación se había convertido en la nueva máquina de hacer dinero. El post fué muy bien aceptado por los lectores y de entre ellos, contó con la inestimable presencia de David Cantolla, creador y director de Pocoyó, que nos regaló un extenso comentario que por su contenido e importancia, he transformado en post ya que aclara muchos de los puntos de este importante producto de marketing.

Autor: David Cantolla. Socio fundador de Zinkia Entertainment. Creador y director de Pocoyó.

¿Qué es Zinkia Entertainment?

Zinkia es una empresa, como todas, su cometido principal, el que le hace sobrevivir, es generar mas recursos (dinero) del los que gasta. Esa es la idea basica de cualquier proyecto empresarial. Ganar dinero no es malo, pero es más, hay que hacer que las inversiones sean suficentemente interesantes/rentables como para que el dinero en riesgo no se vaya a opciones mas seguras como fondos bancarios, bonos del estado...o por ejemplo inversiones inmobiliarias (que hasta hoy son mucho mas rentables en relación inversion-esfuerzo/retorno)

Zinkia ademas es una empresa que no hace (o casi no hace) servicios, algo de lo que nos sentimos muy orgullosos, no por que el servicio sea algo malo, ni mucho menos, sino por que la apuesta, como comprendereis es mucho mas arriesgada, toda vez que el éxito de un producto no te lo asegura nadie y el retorno a su vez es infintamente mas largo.

La concepción de un producto como Pocoyó

Para que os hagáis una idea general, en un producto de estas características hay que ir desde la genesis de la idea (donde empieza la inversion) pasando por, la biblia, la presentacion de la idea en los mercados internacionales, la busqueda de coproductores, la firma de los acuerdos, la búsqueda del equipo de produccion, contratación de dibujantes, guionistas, animadores, programadores, músicos, locutores, editores, directores... el planteamiento de capítulos, la producción de cada uno de los capitulos (con todas sus fases..) la postproducción hasta llegar a la emisión en televisión... donde acaba la inversion principal... (aún queda la de seguir intentando vender el producto en más paises y la gestión de las licencias y de la marca, mas gastos).

Bueno después de todos este inmenso esfuerzo y gasto... aún no comienzas a recuperar el dinero invertido, ahora hay que esperar un minimo de 6-12 meses para ver como funciona en pantalla y si tiene, o no, éxito para empezar a recibir dinero de las licencias (para que os hagáis una idea la venta a televisión por territorio cubre solo el 0,1% del presupuesto en una serie de 52 x 7 minutos/capitulo)...

Todo este proceso viene a ser de unos 3-4 años. 3-4 años de inversión y trabajo muy duro para empezar a recuperar.

Como es un dato trasparente y ya lo lo hemos contado, Pocoyó cuesta una media de 5 millones de €uros por temporada...llevamos 2...pues 10 millones...la pregunta ahora es, y que pasa si no funciona la serie?...se responde sola, verdad?



El producto: Pocoyó

Ahora, después de la visión empresarial, dejádme que os hable de la visión del producto. Pocoyó se hace con la ilusion de hacer un programa de mucha calidad que sea un referente y un recuerdo en las mentes de nuestros hijos, esa es la motivación que nos movió a empezarlo y esta muy lejos de la de hacer un producto para ganar dinero con los niños. Pero hacer algo bonito y bueno no está reñido con pensarlo bien para no arruinarse y para que la compañia gane suficiente como para afrontar nuevos retos, muy al contrario, la gran lucha en Pocoyó fué la de hacer un programa único en su segmento: animación 3D de la máxima calidad (premiada como la mejor del mundo en el Festival de Annecy del 2006), personajes que muestran sus emociones (no como los Teletubbies o los Fimbles), locutores de calidad como Stephen Fry... y un sinfín de detalles pensados para hacer de esta serie algo que perdure en la memoria... todo por la pasta?..no, por la calidad del producto y por sus espectadores... Porque sinceramente pienso, aunque pueda parecer una idea demasiado sencilla, que algo bien hecho, con sentido crítico y sentido común, con mucho esfuerzo y con una increíble dosis de amor, la mayoría de las veces acaba teniendo valor... y ese valor se traduce, gracias a dios! en economía. Economía que a su vez es susceptible de convertirse de nuevo en otros productos de calidad....

Es para estar orgulloso del camino andado y yo lo estoy

David Cantolla. Socio fundador de Zinkia Entertainment. Creador y director de Pocoyó.

Podéis leer una entrevista con David Cantolla en este link.

toda la información sobre como nació, como se creó y las motivaciones de la serie la podéis encontrar en http://pocoyo.blogs.com

Gracias a David Cantolla por esta información.

Javier Varela
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Geomarketing, Ordenación del territorio y Sostenibilidad; por un análisis SIG conjunto

Autor: Pablo Ramírez. Licenciado en Geografía. Técnico SIG - Consultor Medioambiental.

Armonizar el ansiado desarrollo económico junto al necesario respeto al medio ambiente, es una preocupación que cada día cobra más vigencia.

Ello pasa por actuaciones que contemplen el análisis de la dimensión espacial de las actividades socioeconómicas de cara a minimizar sus impactos, y optimizar sus potencialidades.

En ese sentido, el empleo de nuevas tecnologías es de vital importancia, representando por una parte un yacimiento de oportunidades de negocio y empleo nada desdeñable, y por otra aún más relevante, una fuente de soluciones.

El empleo de sistemas de información geográfica (SIG,GIS) como herramienta de consultoría para la toma de decisiones estratégicas se revela cada vez más pertinente, habida cuenta de sus potencialidades a la hora de realizar un análisis multivariable descriptivo, exploratorio e incluso predictivo, fruto del empleo de la precisión de bases de datos cartográficas que pueden ser complementadas con bases de datos de cualquier variable susceptible de ser representada en el espacio para ser explotadas conjuntamente.

La variable espacial de los datos estrictamente de negocio, de gestión empresarial, estadísticos… son perfectamente modelizables en una plataforma SIG, de ahí surge el Geomarketing.

Por su carácter sintético y visual, el Geomarketing se configura como un valioso soporte a la toma de decisiones en los diferentes ámbitos empresariales; departamentos de marketing, planificación, gestión comercial, estrategia local, análisis de la demanda y de la competencia… Convertir los datos en conocimiento, y a su vez al conocimiento en acción comercial, es el objetivo de esta reflexión estratégica y operacional que el Geomarketing ofrece a las grandes organizaciones de cara una dinámica global geoptimizada de la conquista del cliente, sin olvidar el especial interés que podría tener para la Administración de cara a la Ordenación del Territorio de las actividades productivas.

Ordenar el territorio bajo un prisma de sostenibilidad económica y medioambiental, es harto complicado, debido las múltiples variables socioeconómicas e intereses soterrados que intervienen en dicho proceso.

Desde el punto de vista técnico, considero que una oportunidad reparadora y conciliadora entre la dinámica desarrollista de nuestros tiempos y el respeto al medio, pudiera surgir del empleo y uso del conocimiento multivariable y sintético generado en ambiente SIG.

Una herramienta ampliamente empleada en círculos conservacionistas y desarrollistas, que bien pudiera ser un nexo de unión. Ya que el consumo de recursos, y de espacio obliga a un mejor conocimiento del estado y situación de los mismos.

Desde un punto de vista personal, considero que los niveles de consumo desmesurados de los que todos en el mundo desarrollado somos partícipes, siempre guiados sutilmente para que nuestras pulsiones se conviertan en actos donde fluye el capital; donde el respeto y conocimiento del planeta en un alarde de soberbia e ignorancia, no es un valor en si… me hace pensar que este sistema morirá de éxito si no cambiamos, una muerte de la cual el planeta escapará en última instancia. Sería nuestra supervivencia como especie la que estaría en jaque.

Con estos pensamientos, no quiero caer en el juego fácil de la demagogia, y alarmismo innecesario. Un poco de autocrítica nos vendría bien. Ambientalizar, racionalizar y humanizar nuestro consumo, aún nos vendría mejor…

Tras esta lluvia de ideas…me vienen a la cabeza unas palabras de Galeano:

"En este mundo, que ofrece el banquete a todos y cierra la puerta en las narices de tantos es, al mismo tiempo, igualador y desigual: igualador en las ideas y en las costumbres que impone, y desigual en las oportunidades que brinda".

¡Aún tenemos una oportunidad?

Pablo Ramírez.

Gracias a Pablo por enviarme este interesante artículo para su publicación en the orange market ::el blog de marketing:: Espero tus futuras colaboraciones.

Engagement marketing

(Artículo) Cada día, los directivos de marketing, los profesionales de este sector, los investigadores, los analistas, los estudiantes, los profesores, los curiosos, los inquietos y todo aquel que sienta verdadera pasión por esta materia, nos exprimimos las ideas para buscar formas nuevas de llegar a nuestros clientes. El tema este de la vida, avanza demasiado rápido y la gente (los consumidores), no quieren comprar cada día de la misma forma. Las empresas han de evolucionar e ir acercándose al cliente dándole confianza, regalándole los oídos , conociéndolo y cada vez más, formando parte del día a día de las personas. El engagement marketing, hace referencia a que las marcas consigan servir como instrumento de entretenimiento. se persigue una actitud favorable por parte del cliente y sobre todo la idea es interactuar con el target. Que la marca y el cliente se diviertan juntos y no que que el cliente tenga que interrumpir su ocio para dedicarle su valioso tiempo a mensajes publicitarios a los que es casi inmune.

Este tipo de técnicas, entre las que se engloban el Brand Entertainment, el Advertainment, el Advergaming, el Ambient, el Marketing Viral, el Branded Content y un montón de nombres más que lo que persiguen es investigar para conocer a la perfección el estilo de vida de la gente para que las marcas se integren en el mismo y hacer más fácil y divertido el período que transcurre entre el momento en que nos suna el despertador po la mañana, y el momento en que nos vuelve a sonar al día siguiente.

Javier Varela